弘扬鲁布革精神，坚持高质量发展 着力打造中外合资建筑企业高质量发展典范

“鲁布革精神”代表着勇于实践、敢为人先。回望发展历程，中建-大成公司成立的初心主要是三个方面：一是吸收和借鉴日本大成先进的管理经验，引进先进建筑企业的新技术、新设备，培养专业人才，提升中国建筑业技术管理水平；二是借助日本大成的市场优势，推动中国建筑进入国际承包市场，提升中国建筑业发展能力；三是为在华日商投资项目提供建造服务，助力国家改革开放，推动中国建筑业快速发展。

带着“鲁布革冲击”中的思想变革和使命必达的信心与决心，中建-大成公司毅然走向市场大潮，与党和国家的发展同向同行，始终以先行者的姿态，用实干实绩彰显责任担当，实现了双方母公司的发展期望，完成了时代赋予的职责使命。

在组建之初，中建-大成公司紧紧把握日本对华投资高峰期，全方位承揽在华日资项目，积累了一定的国际项目管理经验。先后完成北京国际艺苑皇冠假日酒店（黄金商业区中的五星级酒店）、俄罗斯哈巴罗夫斯克机场国际候机楼（远东地区航运枢纽，高质量完成高寒地区施工任务）、俄罗斯桑塔萨哈林饭店（远东地区最好的度假酒店之一）、天津武田制药（中国首家通过药品GMP认证的企业、洁净等级为万级的制药厂房，采用“交钥匙”承包方式建设）以及中日友好医院、北京三洋、天津富士通、欧利生，沈阳、昆山恩斯克，厦门沙迪克、广州、上海丰田等众多国内外项目和日资在华投资工程，为助力国家吸引外商投资，推动现代化产业发展作出了突出贡献。

在融合发展过程中，中建-大成公司不断深化双方母公司战略对接，主动融入国家发展大局。积极参与“京津冀”一体化、长三角、粤港澳大湾区建设，服务“两新一重”“东数西算”“民生保障”等国家战略，形成数据中心、生物医药、高端制造、城市更新等核心产品，品牌优势不断彰显；积极践行“一带一路”国家发展战略，先后承建新西兰驻华使馆、埃及新首都中央商务区、阿尔及利亚安纳巴喜来登五星酒店等品牌工程，助力提升“中国建造”的品牌美誉度和全球影响力。

在新发展理念的引领下，中建-大成公司充分发挥合资公司优势，导入日本大成在抗震建筑、水务环保、零碳建筑、垃圾分类及无害化处理等方面的世界级领先技术，结合市场需求在消化吸收基础上完成创新与推广，推动先进技术在国内产业化落地，以实际行动助力美好中国建设。

“鲁布革精神”代表着求真务实、开放包容。作为建筑业改革的起始点,“鲁布革经验”开启了我国工程项目管理事业，带动了建筑业整体的革命性变革。日本大成建设成立于1873年，至今已有148年历史，其核心竞争力就在于凝聚匠人精神的精益建造。中建-大成公司在传承、弘扬“鲁布革经验”的过程中，时刻保持与时俱进的精神状态和博采众长的发展思路，充分整合股东公司特有的技术、管理和资源优势，汇聚中日双方磅礴大气与精细奇绝两种工匠精神，淬炼出“精而美”的独特芳华，逐步形成了自身独具特色的“品质+高效”“绿色+智慧”的项目建造管理模式。

着力品质建造。中建-大成公司紧紧围绕“深化设计线、策划计划线、检验试验线、现场实体线”四线原则，严把工程品质关键线路。注重设计、深化设计和技术管理对品质的赋能，注重样板的引领作用。实施“首件样板”“工序穿插样板”“交标样板”，梳理施工全周期68项实体工序样板，涉及近500个关键节点；通过样板实施，确定施工标准，形成样板工艺卡。以分项工程为单元，注重质量风险防控；编制分项工程质量策划表单，从“原材—样板—施工—成品”四个阶段明确管控重点、输出管理成果，细化过程管控。

着力高效建造。中建-大成公司积极学习、推广应用日方先进项目管理做法，并以“资源协调高效”为目的，组建履约委员会，推动工程、技术、商务、招采“四位一体”融合。大力推行日本大成的三日计划、结构进展监控曲线、节点比较法等现场精细化管理方式，开展数字量化及可视化工期管控，有效提升项目履约水平。坚持安全生产与工程建设“两手抓”，创新融合日式安全管理经验，总结提炼了十七项安全管理推广做法，有效保障施工生产安全可控。

着力绿色建造。中建-大成公司始终秉承绿色发展理念，建立由上到下的绿色施工体系，依托品牌工程由点到面全方位推动绿色建造。按照“源头减量”原则，从节材和减少二次投入着手，实施“永临结合”，减少建筑垃圾产出；按照“集中管控”原则，采用钢筋场外集中加工、机电风管集中加工、预拼装机房、钢材定尺加工等半成品管控措施，采用方钢龙骨、钢包木等替代木枋，增加“减木化”；按照“场内处置”原则，推行小型预制构件模块化量产，通过制作后浇带盖板、二次结构小型预制过梁、混凝土撑棍等，加大混凝土剩料二次使用，减少固态垃圾排放；按照“分类管理”原则，严格垃圾分类，将建筑垃圾分为金属类、模板木枋类、塑料类、纸质类可回收垃圾和其他不可回收固态垃圾、有害垃圾等，严格分类处置；按照“全周期管控”原则，将环境保护贯穿整个施工周期，通过推广14项环保措施，最大限度节约资源，减少施工活动对环境产生的不利影响。

着力智慧建造。中建-大成公司结合建筑业“数字化”发展要求，积极整合智能建造和BIM数字技术，大力推进智慧工地硬件和软件的开发运用，实现在建项目全生命周期智能预警、实时跟踪。通过OA管理平台搭建“数据中心”“指挥中心”“决策中心”，打破信息孤岛和管理壁垒，力促管理“全层级、全流程、全方式”创新重塑，推动工作和生产方式向信息集成化、精细化、科技化转变，以数字建造为产业赋能助力。

“鲁布革精神”代表着开拓创新、继往开来。35年来,中国建筑业发展创新“鲁布革经验”,在推进工程项目管理改革发展的进程中，铸就辉煌，彰显伟业，创造了建筑业一个又一个新奇迹。在“鲁布革精神”的感召下，中建-大成公司始终坚持创新驱动发展，向“创新”谋未来，聚“合力”，走出一条内涵集约式高质量发展新路。

坚持发展思路创新。立足“十四五”新发展阶段，中建-大成公司加速实施企业再造，开启“二次创业”新征程。坚持目标导向，推动战略规划再造，制定企业“十四五”“133”¹发展目标，企业发展路径更加清晰；把握市场需求，推动组织架构再造，加速建立适应市场竞争的营销体系、适应精益建造的生产体系、适应效益提升的商务体系、适应党建引领的党群体系、适应企业发展的人才体系，以战略导向推动区域实体化建设，融入国家发展大局；树立业绩导向，推动管理模式再造，构建争先有为的绩效文化，建立组织、个人、项目“三位一体”的绩效管理体系，着力打造以能力素质为基准的适岗选才机制、以经营业绩为依据的考核牵引机制、以价值贡献为导向的薪酬激励机制，引导广大员工立足岗位、建功立业。

坚持发展模式创新。紧盯“双碳”发展目标，中建-大成公司先后成立创新业务管理部、“双碳”工作室、中建-大成低碳节能设计研究院，着力打造“双碳”产业生态。开展“碳数据采集标准化技术”“施工过程碳足迹管理”“垃圾精细化分类管理”等各项减碳措施，拓展低碳设计优化、既有建筑节能服务、建筑节能全过程管理等业务，拓宽公司发展赛道，助力行业“碳达峰”“碳中和”目标实现。成立中建大成绿色智能科技（北京）有限责任公司，深耕绿色施工技术、新型材料应用、节能建筑ZEB模式、光伏一体化、智慧建造及BIM应用等领域，成功申报为中关村高新技术企业。创新性打造中建-大成研修社、中大融合管理讲坛，在开展科技攻关、吸收融合先进管理经验、推广应用建筑业新技术等方面组建人才学习、交流平台，不断擦亮创新的底色和高质量发展的成色。

坚持人才创新培养。中建-大成公司坚定不移实施“人才强企”战略，以本土化与国际化相融合的培养模式，探索出兼具国有企业特色和跨文化管理共性的人才培养方式。设置业务职级和技术职级发展双通道，从员工职业生涯设计入手，综合运用人才识别评估、九宫格盘点工具和360度领导力测评为每位员工绘制成长地图。构建“五力”综合素质模型，将结果运用到人才任用、培训、发展、考核全过程，推动员工成长与企业发展同频共振。创新引入日本大成OJT（On the Job Training，在职训练）人才培养制度，使员工在挑战中实现自我价值，团队在干事创业中凝聚奋进合力。2015年起，启动赴日研修生学习交流活动，每年选派优秀管理人员到大成建设总部及项目一线进行中长期学习，打造了一批具有国际视野的复合型专业人才队伍，为企业高质量发展提供坚强的人力资源保障。